一公司参加江西资溪高速项目的投标，开标后，经过评审，宣布该公司为中标单位，并于翌日进行结果公示，该公司为第一中标人。

　　原来，该公司依靠特殊关系，从招标到后面的串通投标都成功搞定。为了中标资溪高速主体项目互相合作，公司负责协调关系，一人负责出资。该公司称，为提高中标概率，请人帮忙，将这一主体项目分为两个标段进行招标，并许诺所得介绍费由两人均分。

　　让人捧腹的是，经人介绍，该公司获取大量招标内幕信息。当得知最大的竞争对手是两家中字头的公司时，公司还提出，希望在资格预审中将这两家企业拿掉。最终，这两家公司被取消竞标资格，而该公司以8亿元的价格顺利中标一个标段。

　　笔者认为，与抱团围标以数量取胜相比，收买关系的做法危害尤甚。不仅能获取招标内幕消息，甚至还能取消竞争对手的竞标资格，这简直在行业上来说就是一个抹不过去的污点。